项目背景

某大型制造企业集团年产值超50亿元，随着业务快速扩张，原有的组织架构和管理流程难以支撑未来发展，出现部门协作不畅、决策效率低下等问题。

解决方案

佳信咨询团队通过3个月的深入调研，为其制定了"事业部制+共享中心"的组织变革方案，并协助重新设计核心业务流程，建立绩效考核体系。

项目成果

变革实施一年后，企业运营效率提升35%，决策周期缩短50%，员工满意度提升20%，年度降本超过3000万元。